Arbetslivsutveckling 5/2017 Personalledningen är en del av den strategiska ledningen Genom god personalledning kan kommunen trygga lyckade reformer, tillgången till kompetent arbetskraft och en bra arbetsgivarimage.
Case kommunen 4/2017 Rekrytering är ingen rutinsak Hur rekryteringsprocessen sköts är inte egalt. En misslyckad rekrytering kan stå båda parterna dyrt, säger Sanna-Mari Heinonen, personalchef vid Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt.
Case kommunen 3/2017 Väl förberett är hälften vunnet I Norra Österbotten har man börjat förbereda sig för vård- och landskapsreformen i god tid och planmässigt.
Arbetslivsutveckling 3/2017 Medborgarna har många misstankar om korruption Vasa universitets enkätundersökning lyfte fram ett behov av etiska spelregler.
Statistik 3/2017 Kommundirektören behöver uppskattning och stöd av kolleger Enligt en färsk undersökning bedömer de flesta kommundirektörer att de kommer att arbeta i sina nuvarande uppgifter år 2020. Också jobb i privata sektorn eller en annan kommun intresserar.
Arbetslivsutveckling 2/2017 Fullmäktigeledamöterna fattar arbetsgivarbeslut Kommunstyrelsen har de högsta arbetsgivarbefogenheterna i kommunen. För att kommunen ska kunna skapa en god personalpolitik och ledningskultur behövs det personalpolitiska riktlinjer som vägleder ledningen på ett tydligt sätt.