Årsarbetstiderna varierar mellan olika sektorer
Arbetstiderna och de arbetade timmarna varierar enligt de strukturella förändringarna i sysselsättningen och personalen. Om exempelvis deltidsarbete blir vanligare blir den genomsnittliga veckoarbetstiden kortare.
Den utförda arbetstiden per vecka förkortas av semestrar och annan frånvaro och förlängs av övertidsarbete.
Införandet av årsarbetstidssystemen framskrider
Många lärare inom yrkesutbildningen och tusentals inom den grundläggande utbildningen kan komma att omfattas av försöken med årsarbetstid nästa läsår.
På yrkesutbildningsfältet vill många vara med och utveckla systemet med årsarbetstid eftersom avsikten är att det ska ersätta bilagorna i del C i gällande UKTA. Det här lyckas bäst genom att starta försök.
Rekrytering är ingen rutinsak
Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt har nästan tusen rekryteringar per år. Anställningsprocesserna har utvecklats. Sjukvårdsdistriktet har fått positiv respons av både personal och sökande. De lediga platserna har kunnat besättas rätt väl, till 96 procent.
Vaccinationer i arbetslivet
Vaccinationer i arbetslivet kan indelas i två kategorier enligt vilken grupp vaccinationen är avsedd att skydda.
I enlighet med lagen om smittsamma sjukdomar kan de anställda förutsättas ta vaccinationer i syfte att skydda klienter.
Förändringar i lagen om smittsamma sjukdomar ger arbetsgivarna skyldigheter
Enligt 48 § i lagen om smittsamma sjukdomar får de som har ett bristfälligt vaccinationsskydd bara av särskilda skäl arbeta i klient- och patientutrymmen vid verksamhetsenheter inom socialvården och hälso- och sjukvården där man vårdar klienter eller patienter som medicinskt sett är utsatta för allvarliga följder av smittsamma sjukdomar
Sysselsättningsmålet bör ha högsta prioritet
Lönehöjningarna bör fortfarande under flera år vara lägre än i de konkurrerande länderna för att sysselsättningsgraden ska bli betydligt högre.
Anpassningen av arbetskraftskostnaderna fortsätter
Lejonparten av besparingarna berodde på naturlig avgång, omorganisering av arbetsuppgifterna, nya arbetsrutiner och effektivisering av funktioner. Besparingar uppnåddes också genom att man minskade rekryteringen, anställde färre vikarier och visstidspersonal, lämnade tjänster obesatta och tillämpade strängare förfaranden med rekryteringstillstånd. Också ledigheter utan lön gav besparingar.